Programa de formación en Claude · Italfoods
El mismo programa que hoy corre en Italcol, con la tarifa que el Grupo ya tiene acordada. Tres sesiones de dos horas por grupo, construidas sobre el trabajo real del área que las toma, para que las licencias de Claude que ustedes van a entregar se conviertan en uso desde la primera semana.
Italfoods va a entregar licencias de Claude a un grupo de personas y quiere que las usen bien y produzcan más con ellas. Ese es exactamente el objetivo de este programa. Una herramienta como Claude rinde en la medida en que cada persona la conecta con su propio trabajo, y eso es lo que se construye a lo largo de las tres sesiones, con práctica sobre las tareas reales del equipo desde el primer día.
El Grupo ya escogió Claude y ustedes ya definieron a quién le entregan licencia. Eso ahorra la parte más lenta de cualquier adopción, que es convencer a la empresa de que vale la pena.
Formación enfocada en el buen uso de la herramienta y en que la gente produzca más con ella. El programa está construido sobre eso, con práctica sobre el trabajo real de cada grupo.
Italcol lo tomó por áreas desde agosto de 2026. El formato ya está probado dentro del Grupo, con el mismo facilitador y el mismo material, así que Italfoods arranca sobre algo rodado.
La medida es que cada persona salga con una tarea suya resuelta con Claude y la siga haciendo así la semana siguiente. Por eso cada sesión se mide y los resultados se entregan por escrito.
Las tres sesiones son un solo camino y se dictan con el mismo grupo. Entre una y la siguiente el equipo practica en su trabajo real y vuelve con sus dudas, que es donde de verdad se fija el aprendizaje. Son virtuales y en vivo, y cada persona hace los ejercicios en su propio computador mientras la sesión ocurre.
Usar inteligencia artificial y entender cómo funciona son dos cosas distintas, y sin la segunda el uso se estanca en pedirle cosas sueltas a un chat. La sesión abre con qué hay detrás de un modelo y qué determina sus respuestas, cómo se formula una instrucción que sirve, cómo se revisa un resultado antes de usarlo, y la protección de la información con la diferencia entre la cuenta corporativa y la personal explicada con su porqué. De ahí entra al recorrido por Claude y sus conectores, y cierra en el punto central de la sesión, los proyectos, los artefactos y las habilidades, que son las instrucciones que uno le deja guardadas para que repita un trabajo igual cada vez.
La sesión más práctica de las tres. Claude trabajando dentro de Excel, que es el bloque más largo, y dentro de Word y PowerPoint. Después la extensión de Chrome, con Claude tomando el control del navegador sobre el trabajo que hoy se hace ahí. Y de último la entrada a Cowork, para encargarle un trabajo completo sobre carpetas y archivos, encadenado con las habilidades que cada persona montó en la sesión 1.
La sesión avanzada, donde todo lo anterior se junta en un solo flujo de trabajo. El proyecto de Cowork con varias carpetas vinculadas y el encargo que las cruza, la habilidad que encadena un trabajo completo del correo con adjunto hasta el reporte enviado, las tareas programadas para lo que se repite cada semana, y la configuración de Cowork con sus carpetas de confianza. Cierra con Claude Design, para dejar la presentación del comité armada con la marca de la empresa.
Las sesiones se arman con los casos reales del grupo que las va a tomar. Sus tareas, sus archivos y su día a día entran a los ejemplos y a los ejercicios, así que un grupo de compras y uno de mercadeo reciben la misma estructura con contenidos distintos. Lo que enseña a usar la herramienta es ver resuelto el trabajo propio.
Todas las sesiones las dicta la misma persona, con la cámara encendida y en vivo. El material y el facilitador son los mismos que hoy trabajan con Italcol.
La estructura del programa es la misma en todos los grupos. Los ejemplos, los ejercicios y los casos se construyen con lo que el grupo hace todos los días.
Una encuesta corta recoge lo que el grupo quiere ver, y eso define el contenido de la sesión siguiente. Al final se entrega el reporte de resultados a quien contrató el programa.
La grabación de cada sesión se entrega a la empresa, cada participante recibe una guía con los pasos para copiar, y al cerrar recibe su certificado, que dice a cuáles sesiones asistió.
La formación abre la puerta y el acompañamiento es lo que hace que la gente cruce. Son horas de un consultor de SKIP para trabajar sobre un caso real hasta dejarlo resuelto, y cada empresa las reparte como le sirva. En Italcol el banco se dimensionó en 45 minutos por persona, y esa es la referencia con la que arranca el simulador de la sección siguiente.
Una persona con Andrés, sobre la tarea que más tiempo le quita, hasta llevarla al final. Es el formato que más pide la gente después de la sesión 2.
Todo el grupo trabajando sobre lo que está construyendo, con las dudas que aparecen cuando el uso empieza a ser real. Desde la persona 21 aplica el mismo valor por persona adicional.
Un proyecto concreto, con las personas que hagan falta en la sala, revisado y dejado corriendo con su responsable claro.
Las horas se agendan al ritmo del equipo y no vencen. Las dudas cortas por correo o por mensaje corren aparte y no descuentan horas.
Italfoods contrata con las mismas condiciones que Italcol acordó con SKIP el 6 de agosto de 2026, vigentes hasta el 6 de agosto de 2027. Son tres tarifas y no hay más. El programa completo de un grupo, la hora de acompañamiento, y la persona adicional cuando una sesión pasa de veinte. Arma abajo el escenario de Italfoods y la cifra se calcula sola.
Un grupo de hasta 20 personas por sesión, de los fundamentos al cierre de los casos propios, con el contenido preparado sobre el trabajo real de esa gente.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA). Tarifa del Grupo Italcol, vigente hasta el 6 de agosto de 2027.
Tiempo de un consultor de SKIP para trabajar con una persona o con un grupo pequeño sobre un caso real, hasta dejarlo resuelto. Italfoods define cuántas horas contrata y cómo las reparte.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA). Se contratan aparte del programa y se pueden definir después del primer grupo.
SKIP es proveedor activo del Grupo Italcol desde agosto de 2026, con el alta como proveedor ya surtida. Italfoods arranca sobre un formato rodado y sobre una relación comercial que ya existe.
La inteligencia artificial bajó la barrera para construir y no bajó la barrera para construir bien, escalable, eficiente y seguro. SKIP es la evolución de la casa de desarrollo de software de siempre, con la velocidad y el costo que la IA permite.
Quien solo capacita deja al equipo con la pregunta de qué sigue, y quien solo instala tecnología deja herramientas que nadie entiende. La combinación de equipo con criterio y proceso funcionando es la que produce adopción real.
Cuatro fases que convierten las ganas de usar inteligencia artificial en un proceso concreto funcionando, con un responsable claro en cada una. El mercado vende herramientas o talleres sueltos, y SKIP vende el camino completo.
Las licencias de Claude activas para todos los participantes antes de la primera sesión, en el plan de pago de la empresa. Que cada participante tenga su computador durante las sesiones. Y la lista de participantes con sus correos, para enviar las invitaciones.
Las tres sesiones son virtuales y en vivo. El calendario se define al confirmar el programa, con el ritmo que le sirva al grupo. Para reprogramar una sesión pedimos aviso con 48 horas.
Las licencias de Claude y de cualquier otra herramienta de inteligencia artificial son de ustedes. Tampoco incluye la adecuación de espacios y equipos ni los viáticos y el transporte de sesiones presenciales fuera de Bogotá.
Las grabaciones se entregan a Italfoods y se comparten solo con quienes participaron de las sesiones. SKIP mantiene confidencialidad estricta sobre toda la información a la que tenga acceso, y firma el acuerdo que ustedes nos pidan.
Con el número de grupos y las personas de cada uno confirmados, definimos el calendario y empezamos a preparar el material con los casos de esa gente. Si algún punto de esta propuesta necesita ajuste, responde el correo con el que te llegó o escríbenos por WhatsApp.
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